为了公司的利益刺激忠诚度

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死于2012年12月10日,经济学家和政治学家阿尔伯特·赫希曼确定了三个可能的反应为面临一个机构或组织的强烈不满个人:叛逃;说出来;忠诚度发布时间2013年1月7日12:21 - 最后更新日期2013年1月7日,在死2012年12月10日17:58阅读时间2分钟,经济学家和政治学家阿尔伯特·赫希曼在开明强和原始的兴趣领袖创造的书出版于1970年,并于1972年翻译成工人的版本(与公司和机构的下降),与他们的员工更平衡和更开放的关系的条件下,它标识其实三种可能反应到个人对机构或组织表示强烈不满:退出,抵制或辞职;演讲,从内部采取行动表达不满;忠诚度(忠诚度)最后,反映了组织的信任,并且它将寻求显著改善在后一种情况的局势的态度,经济行为者将参与为了影响组织这种积极的态度是政策,根据赫希曼先生,一个重要的资源,因为“它可以防止成为累计降解”具体来说,员工的不满会,通过选择传达他的经验和意见,把自己定位为可用的和忠诚的贡献者立场“内部审查”不过,忠诚意味着采用“的信念,它有一个发挥作用的人,并希望,在总的来说,好将战胜邪恶:属于“,“员工们将遵守只要他们觉得能够在这方面影响领导人的政策,忠诚不同于” ,亲爱的他们,这是在有效的互惠现在这些有利条件都远远在许多公司被满足,这样的行为可能仍然存在,除了至于其他可能的反应,经济和社会环境不利于更多的辞职是在高失业率时期一个艰难的决定,并抗议不小,更不用说在没有强大的工会领袖可从而n'与员工的强,可读性强的反应来面对,以使他们能够意识到自己的不足,他们所面临的相反,主要的风险是既无抗议,也没有工作人员叛逃,但他的冷漠(退出,声音,忠诚和冷漠不满个体反应,盖伊Bajoit,工作社会学,1988年),或意外而严重的危机,COM法国电信我三年前所有这些态度下来的合作和承诺必要的商业思考中号赫希曼强调公司有一个客观的兴趣提供一个出口员工的忠诚度,提高他们渴望推动集体动态的方式是有鼓励的“内部批评”,它涉及讲话和承诺,饲料必不可少的忠诚的姿态:说说什么是错的,创造生产性交流积极的贡献,对公司的改革实验报告弗朗索瓦·布洛赫 - 莱恩受到了好评,强调参与和面临的挑战是如何密不可分:“争去与他们开发的所有参与活动二,因为讨论材料的增长是换句话说解释,而不是要挟”,忠诚于组织p加强阅读民主亿赫希曼留给我们一个宝贵的教训:该公司的价值被承认为员工更大的影响力,更好地与他们分享,不仅说话也是动力大多数阅读当天的版本日期:

作者:堵辛

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