MUJI坚持“终身雇佣”的原因

所属分类 经济指标  2017-12-08 02:39:10  阅读 52次 评论 162条
<p>根据厚生劳动省的调查,近年来三年内大学毕业生的流动率约为30%左右</p><p> 2010年3月为31%,2009年3月为28</p><p>8%,2008年3月为30%,平成19为31.4%,依此类推</p><p>当然,公司规模越小,比例就越高,但即使是员工人数超过1000人的公司,在新毕业生的第三年也会留下20%左右</p><p>那么,人员流动率低的公司有什么区别</p><p>无印良品产品一个接一个地生产复杂的设计产品,并在全世界越来越受欢迎</p><p>总部员工离职率为5至6年,在5%以内</p><p>由于批发和零售业的平均周转率为14.4%,因此该集团的数据较低</p><p>让我们从开发MUJI的Ryosan有限公司董事长Tadazo Matsui先生所写的“Mujirushi的养人方式”(KADOKAWA /出版)中介绍这个秘密</p><p> ■提高“筑巢”的机制采用无印良品的特点是基本上不采用中期的职业</p><p>即使有,据说一年约2或3人</p><p>但是,也有员工离开公司,在这种情况下,他们是从合伙人员工(兼职工人或商店的兼职工人)内部任命的</p><p>从合作伙伴员工到总部员工的招聘不需要年龄,性别或教育背景</p><p>据说尽管事实上,尽管它完全是由能力选择的,但近年来,内部采用的数量超过了新毕业生的招聘人数</p><p>原因是合作伙伴员工的人才数量增加了</p><p> MUJI商店有一本小册子“MUJIGRAM”,用于商店运营</p><p>这包括13卷和2000页或更多,收集现场工作人员的意见和客户的声音,并使他们手动</p><p>这个“MUJIGRAM”所震惊的是工作的“目的”</p><p>为什么这样做的一个原因,包括Mujirushi的理想和哲学</p><p>这是一种培养“天生”的员工的一种机制,即无生命,没有标记</p><p> ■为什么Mujirushi Ryoui坚持终身就业Mujirushi的一个重要特征就是终身就业</p><p>在现代时代,以性能为基础的转变是显而易见的,为什么你坚持一直被视为老式制度的终身就业</p><p>松井先生提供了许多日本商人支持终身雇佣的数据</p><p>数量,略低于90%</p><p>天然气和电力以及建筑业等基础设施行业在大学毕业后的3年内出现了令人惊讶的低周转率,据了解,许多年轻人不想在3年内退出</p><p>即使在培训中,终身雇佣也起着积极的作用,员工可以通过变得难以戒烟来提高组织的力量</p><p>同时,员工可以安全地工作</p><p>即使考虑到日本人的特点,它也是最好的系统</p><p>然而,松井先生不赞成另一个代表性就业制度的“另一种资历制度”</p><p>这是放弃竞争原则,即使他有能力也能成功是“有问题的”</p><p>即使终身就业也不是资历,即使你评估自己的能力,也不是西方式的绩效导向</p><p>这种独特的结构创造了一个员工无法戒烟的公司,带来了MUJI产品的优势</p><p> MUJI的“如何培养人”是一本揭示MUJI人力资源开发的具体方法的书,上面解释的两件事被组合成了底层</p><p>因此,即使您尝试引入可能只是使用MUJI练习的系统,您也无法轻松实现</p><p>但是,有很多要点可以告知,例如什么样的员工被视为存在,如何沟通,如何让员工有意识的当事人</p><p>关于MUJI的工作容易,在互联网上可以看到诸如“很难但很好的氛围”等有利评价的声音</p><p>管理人员,管理人员,

作者:师壶

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